Ripensa la modalità di recruiting in modo digitale, grazie a firme elettroniche e lettere di assunzione digitali.
Affianca un tutor ai nuovi assunti, fornisci loro contatti e contenuti per entrare nel clima aziendale.
Condividi gli obiettivi con il team, monitorane l’andamento e attiva i premi una volta raggiunti.
Le attività quotidiane, come la gestione di ferie e permessi, sono facilitate e svolte online.
Organizza corsi di formazione affinché i dipendenti abbiano le qualificazioni e le certificazioni più aggiornate.
Identifica il reale potenziale delle persone e imposta gratificanti piani di carriera.
Acquisisci, valuta e completa un’attività interamente in mobilità, anche coinvolgendo altri colleghi.
Imposta le regole di creazione ed erogazione dei premi, in base ai risultati raggiunti dalle persone.
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