Integrated Business Planning

Per gestire un’attività imprenditoriale serve intuito, un prodotto valido e una mentalità orientata al business.

Ma non basta. È necessaria anche un'attenta pianificazione del budget (area Finance), della domanda (Demand Planning), delle vendite e della produzione (aree Sales & Operations).

Il tutto in modo integrato.

Scopri nell'Ebook come fare.

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Perché è importante l’integrazione tra Finance, Demand Planning e Sales & Operation Planning

Gestione del budget, costing, previsione della domanda e ottimizzazione della produzione vengono spesso gestite come processi separati.

Un errore comune ma fatale, che può portare a mancanza di dialogo tra i vari reparti con conseguenti inefficienze, sovrapposizioni nella produzione, sprechi di tempo e di denaro.

I vantaggi dell'integrazione

Per ottimizzare ed automatizzare le decisioni sulla base delle caratteristiche peculiari dell’azienda è indispensabile un approccio di Integrated Business Planning con vantaggi immediati:

• Aumento dell’accuratezza delle previsioni del 10%

• Capacità di evasione degli ordini (nel rispetto delle tempistiche e con le quantità corrette) migliorata del 20%

• Riduzione dei livelli di inventario del 33%

• Riduzione dei costi legati alla Supply Chain del 5%

Horsa Abic

Horsa Abic è la Business Unit di Horsa che supporta le imprese in termini di consulenza di Corporate Performance Management, Pianificazione Finanziaria, Controllo di Gestione.

L’approccio Horsa ABIC va dalla analisi della specifica esigenza del Cliente, alla progettazione di modelli evolutivi, all’implementazione delle più moderne e diffuse soluzioni software per i processi decisionali e dell’Integrated Business Planning.

Integrated Business Planning

Per gestire un’attività imprenditoriale serve intuito, un prodotto valido e una mentalità orientata al business.

Ma non basta. È necessaria anche un'attenta pianificazione del budget (area Finance), della domanda (Demand Planning), delle vendite e della produzione (aree Sales & Operations).

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Perché è importante l’integrazione tra Finance, Demand Planning e Sales & Operation Planning

Gestione del budget, costing, previsione della domanda e ottimizzazione della produzione vengono spesso gestite come processi separati.

Un errore comune ma fatale, che può portare a mancanza di dialogo tra i vari reparti con conseguenti inefficienze, sovrapposizioni nella produzione, sprechi di tempo e di denaro.

I vantaggi dell'integrazione

Per ottimizzare ed automatizzare le decisioni sulla base delle caratteristiche peculiari dell’azienda è indispensabile un approccio di Integrated Business Planning con vantaggi immediati:

• Aumento dell’accuratezza delle previsioni del 10%

• Capacità di evasione degli ordini (nel rispetto delle tempistiche e con le quantità corrette) migliorata del 20%

• Riduzione dei livelli di inventario del 33%

• Riduzione dei costi legati alla Supply Chain del 5%

Horsa Abic

Horsa Abic è la Business Unit di Horsa che supporta le imprese in termini di consulenza di Corporate Performance Management, Pianificazione Finanziaria, Controllo di Gestione.

L’approccio Horsa ABIC va dalla analisi della specifica esigenza del Cliente, alla progettazione di modelli evolutivi, all’implementazione delle più moderne e diffuse soluzioni software per i processi decisionali e dell’Integrated Business Planning.

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